【REPORT】第1回「SIMA〈グッドイノベーション賞〉」受賞式

2026/03/06

経営者イノベーション委員会（以下EIC）が、2026年2月3日に開催した経営者イノベーション・ラウンドテーブル2「フューチャー・イノベーション・ラウンドテーブル」の中で、第1回「Systematic Innovation Management Award（以下SIMA）〈グッドイノベーション賞〉」の授賞式をおこないました。
その様子を、レポートと映像にてお伝えいたします。
映像は、以下の青枠内のYouTube動画を再生してご覧ください。

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第1回SIMA授賞式が示した、知の規律と創造の融合

日本の失われた30年。その本質的な要因は、個々の技術力不足ではなく、イノベーションを組織的に再現し、スケールさせる「マネジメントシステム」の不在にあった。かつて日本企業が得意とした「品質管理（QC）」が製造現場の規律を世界標準へと押し上げたように、今、イノベーションそのものを「仕組み（システム）」として管理するパラダイムシフトが始まっている。

EICが提唱する「Systematic Innovation Management（システマティック・イノベーション・マネジメント）」の視点に基づき、社会への貢献・共感性、組織としての創造能力や組織文化、価値創出が持続する経営システムといった観点から、企業・組織のイノベーション経営を総合的に評価し、卓越した「仕組み」を構築した企業を表彰するこのアワードは、従来の「優れた製品・サービス」への称賛とは一線を画す。問われているのは、組織として持続的に価値を創出し続ける「能力（ケイパビリティ）」である。

イノベーション・マネジメント・システム（IMS）という「型」

授賞式の冒頭、JINのChairperson理事である紺野登氏は、日本の新規事業が「千三つ（千に三つしか当たらない）」の博打から脱却できない現状を厳しく指摘した。IMSとは、アイデアの創出からコンセプトの検証、事業化、そしてスケールアップに至るプロセスを、個人の熱意や偶然に委ねるのではなく、組織的な「ルーチン」として定義するものである。今回の「SIMA」受賞企業13社は、いずれもこの「仕組み」を血肉化し、不確実な未来を論理的に手懐けようとしている。以下に、受賞した各社の挑戦を紹介する。

模範となる先導者「グッドイノベーション グランド賞」（五十音順）

グランド賞は、システマティックな仕組みと創造性の両面において卓越し、日本のイノベーション経営を牽引する真の模範企業に贈られた。

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■やさいバス（株式会社エムスクエア・ラボ）

「物流の空白を埋める、共創型エコシステムの完成形」

農産物の共同配送システム「やさいバス」は、単なる物流プラットフォームではない。生産者から消費者、さらには既存の物流業者までを一つの「目的」のもとに統合し、地域経済を再設計する好例だ。その凄みは、社会課題の解決を事業の成長エンジンとしてシステム化し、異なるステークホルダー間の利害調整を「仕組み」で解決した点にある。地方発のイノベーションがグローバルな標準モデルとなり得ることを証明した。

※SIMA受賞企業プレスリリース等／やさいバス（株式会社エムスクエア・ラボ）
https://www.facebook.com/M2labo/posts/pfbid02sgT3DeWLQ1yeNwapVMHw5wHoveSTzLvjBtDYZoiSUvjmr5kpiv4PoPDMs8usGJGPl

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■株式会社Synspective

「宇宙データとアジャイルな意思決定の融合」

小型SAR衛星の開発・運用を行う同社は、スタートアップ特有のスピード感に、国際規格に耐えうる堅牢なマネジメントシステムを同居させた。不確実性の高い宇宙ビジネスにおいて、エビデンスに基づいた学習サイクルを組織的に回す仕組みが評価された。彼らのイノベーション・マネジメント・システム（以下IMS）は、日本のスタートアップがグローバルで勝つための標準装備となるだろう。

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■生活協同組合コープさっぽろ

「巨大組織のOSを書き換えた、DXとイノベーションの融合」

100万人単位の組合員を抱える巨大組織において、これほど劇的な変革を成し遂げた例は稀だ。デジタル技術を単なるツールとしてではなく、組織文化そのものを刷新する「仕組み」として導入。組合員との対話からニーズを拾い上げ、迅速に実装へと繋げる「民主的なイノベーション・システム」は、伝統的な大組織が生き残るための唯一の処方箋を示している。

※SIMA受賞企業プレスリリース等／生活協同組合コープさっぽろ
https://www.sapporo.coop/information/press/5336.html

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■ダイキン工業株式会社

「トップの志と現場の規律が共鳴する、コーポレート・ベンチャリング」

空調の世界的巨人は、外部の知を組織に取り込む仕組み（CVI）において、圧倒的な規律を示した。トップの強いコミットメントのもと、スタートアップとの協業や社内起業を、既存事業の論理に潰されることなく管理する「二階建て」のガバナンス体制。彼らの取り組みは、日本メーカーが再び世界を席巻するための「戦略的規律」を体現している。

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■NanoTerasu・地域パートナー（一般財団法人光科学イノベーションセンター）

「科学技術の社会実装を加速させる、官民共創の巨大プラットフォーム」

東北・仙台に誕生した巨大な「ナノレベルの顕微鏡」NanoTerasu。この施設がグランド賞に選ばれた理由は、その技術力もさることながら、運営の仕組みにある。国と地域、そして民間企業が「有志連合」として出資・参画し、先端科学を産業競争力へと直結させる「地域パートナー制度」という新たなエコシステムを創出した。科学とビジネスをシームレスに繋ぐマネジメントシステムとして、日本のR&D（研究開発）戦略を根本から変える可能性を秘めている。

※SIMA受賞企業プレスリリース等／NanoTerasu・地域パートナー（一般財団法人光科学イノベーションセンター）
https://www.phosic.or.jp/news/2025/award_sima.html

新たな場を創る「グッドイノベーション 創造賞」（五十音順）

創造賞は、システマティックな視点に加え、社会に新しい産業やエコシステムを生み出している企業に贈られた。

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■株式会社ウッドプラスチックテクノロジー

「循環型社会を実現する新素材の社会実装システム」

未利用木材を活用したプラスチック代替素材の開発を行う同社は、単なる素材提供者ではない。その素材が社会に流通し、再生され続ける「循環の仕組み」そのものを、IMSを通じて設計している。環境負荷の低減と経済合理性を両立させる彼らのマネジメントは、持続可能な産業構造のプロトタイプと言える。

※SIMA受賞企業プレスリリース等／株式会社ウッドプラスチックテクノロジー
https://wpt.co.jp/news/index.html#news_20260205

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■株式会社日建設計PYNT

「共創の場としてのプラットフォーム設計」

建築設計の枠を超え、イノベーションの「場」としてのPYNTを立ち上げた日建設計。そこは単なるシェアオフィスではなく、異なる専門性を持つプレイヤーが交差し、新たな仮説を検証し続けるIMSの実践場である。建築というハードウェアから、イノベーションを生み出すソフトウェア（プロセス）への価値転換に成功した点が、高く評価された。

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■三井不動産株式会社

「街づくりをイノベーションのプラットフォームへ」

日本を代表するデベロッパーである同社は、街を「建物の集合体」ではなく「イノベーションのエコシステム」として捉え直した。日本橋や柏の葉などで展開される、企業、大学、行政、住民が一体となって課題解決に挑む仕組み。IMSを街全体の運営に組み込むことで、持続的な価値向上を実現するそのスケール感は、他に類を見ない。

仕組みを磨く「グッドイノベーション システマティック賞」（五十音順）

システマティック賞は、社内外においてイノベーションを生み出すプロセスやプロセスを強固に形成している組織に贈られた。

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■AGRIST株式会社

「農業ロボット開発にみる、超高速の試行錯誤システム」

宮崎県新富町から世界を目指す同社は、現場の農家の声をリアルタイムで開発に反映させる「高速学習システム」を構築した。彼らのIMSは、テクノロジーの精度ではなく、いかに早く「失敗」し、いかに早く「改善」するかという規律に基づいている。地方のスタートアップがいかにして世界基準の技術を創出できるか、その答えがここにある。

※SIMA受賞企業プレスリリース等／AGRIST株式会社
https://www.agrinews.co.jp/news/prtimes/366414
https://news.nicovideo.jp/watch/nw19008091
https://www.jacom.or.jp/shizai/news/2026/03/260313-88062.php

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■石坂産業株式会社

「産廃処理を『資源再生業』へと変貌させた高次元の経営システム」

業界の常識を覆し、産業廃棄物の中間処理場を「里山再生」の場へと変えた同社。世界中から視察が絶えない「未来のインフラ企業」へと進化。その裏側には、環境教育、ISO取得、社員の意識改革を統合した、極めて緻密なマネジメントシステムが存在する。組織のルーチンとして組み込んだその功績は、あらゆる産業界の模範である。

※SIMA受賞企業プレスリリース等／石坂産業株式会社
https://ishizaka-group.co.jp/news/20260213/
https://www.facebook.com/share/p/1LVbyNCkwB/?mibextid=wwXIfr

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■AGC株式会社

「両利きの経営をシステムとして実装し、組織の末端まで浸透させる」

「ガラスのAGC」から、素材の総合プラットフォームへ。同社の変革を支えたのは、既存事業の深化と新領域の探索を同時に管理する、高度なIMSの実装である。トップダウンの戦略と、ボトムアップのアイデアを繋ぐステージゲート管理の徹底。巨大な装置産業において、いかにして柔軟なイノベーションを組織化するか。その問いへの回答が同社にはある。

※SIMA受賞企業プレスリリース等／AGC株式会社
https://www.agc.com/news/detail/1210658_2148.html

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■シグマ株式会社

「熟練の技術をシステム化し、市場の変化に即応する知の継承」

世界中の写真愛好家を魅了するレンズメーカー、シグマ。彼らは職人の「勘」や「経験」を尊重しつつ、それを組織としての開発プロセスへとシステマティックに落とし込んだ。多品種少量生産において、品質を落とさずにスピードを維持する仕組み。ものづくりの原点回帰と現代的マネジメントの高度な融合がここにある。

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■フォーネスライフ株式会社

「血液データから未来を予測する、ヘルスケア・エコシステムのオーガナイザー」

NECグループの技術とグローバルな知見を掛け合わせ、未病・予防のビジネスをシステムとして構築。単なる検査サービスの提供ではなく、保険会社や医療機関、個人を繋ぐデータ利活用型のエコシステムを、IMSの手法でデザインした。不確実性の高いヘルスケア領域において、信頼と価値を組織的に創出するプロセスが評価された。

※SIMA受賞企業プレスリリース等／フォーネスライフ株式会社
https://foneslife.com/news/20260209-1/　
https://x.com/FonesLife/status/2021071630106071348

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「仕組み（システム）」が日本を救う

今回の「SIMA」授賞式を総括するならば、それは日本産業界における「規律の再定義」であった。かつての日本企業は、工場の現場における「QC（品質管理）」によって世界を制した。しかし、これからの不確実な時代において求められるのは、経営の現場における「IMS」である。

受賞した13組織のリーダーたちが壇上で一様に語ったのは、「共通言語（システム）ができたことで、組織内の壁が消え、外部との共創が加速した」という事実だ。イノベーションを「特別な人の特別な行為」から「組織の日常的な機能」へと変える。この「標準化（Standardization）」のプロセスこそが、日本がグローバル競争で再び主導権を握るための唯一の、そして最強の武器となる。

「SIMA」に選ばれた先駆者たちが示したのは、単なる事業の成功ではない。それは、日本全体が「仕組みで勝つ」ための、新しい産業OSのプロトタイプである。この授賞式から始まった変革のうねりが、すべての日本企業に波及したとき、私たちは「失われた時代」の終わりを、名実ともに目撃することになるだろう。